本文摘要：增进电力生产与供应管理 提升行业经济效益前言　　电力能源是我国如今消耗量仅次于的能源之一，关系到整个国家的经济发展和人们的日常生活。

增进电力生产与供应管理 提升行业经济效益前言　　电力能源是我国如今消耗量仅次于的能源之一，关系到整个国家的经济发展和人们的日常生活。既要确保基本的生产生活市场需求，又要顾及绿色环保，在这样的拒绝下，掌控对电力科学经济的管理方式具备极为根本性的意义。

本文就从电力生产和电力供应两方面来详细分析如何对电力展开科学管理，构建经济效益最大化。　　1 电力生产管理　　对于传统的煤炭发电，优势主要展现出开建电站的周期短见效快，可以在电力负荷区建设，而且发电不不受季节影响，权利灵活性度低，可以按必须发电。

但是煤炭发电带给的弊端显而易见，大量废气的温室效应气体二氧化碳，危害气体氮氧化物等，给我国的环境带给很大的毁坏。大量的能源消耗也让煤炭来源的形势显得不利，可见煤炭发电具备诸多弊端。

目前我国的电力来源主要以火电和水电居多，市场占有率为90%以上，其他科学环保的电力来源如核能、风能、太阳能、潮汐能等还力阻主导。这样的电源结构似乎是不合理的，大力前进绿色环保的发电模式是对电力展开科学管理的第一大措施。　　首先，要大力提倡对新能源的利用。

目前，发达国家对新能源的利用早已更加普遍，国家涉及部门通过重新组建自学团队对发达国家的发电模式展开调研实地考察，制订合理的不切实际措施，制订关于利用新能源的涉及政策。开发利用新能源是一个将来战略，初期的投资建设必定不会较为大，政府可以根据实际情况给与政策性补贴。

新能源产业正处于发展初期，其对经济的造就主要展现出在技术收益上，在大规模产业化方面还不具备本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理市场条件，必须政府政策的扶植。因此，我国新能源产业发展的对策应遥相呼应技术创新及自律知识产权的产业化方面，防止我国的技术过分倚赖发达国家。要把我国享有极大的能源市场的优势用作增进我国具备知识产权的能源产业发展上面。

从将来效益的角度来讲，发展到一定规模的时候，必然是利大于弊。　　其次，要减缓电力供应的体制改革。

由于电力体制改革仍未已完成，我国新能源产业和节约能源产业的发展还面对较小的体制障碍。随着新能源和节约能源技术的发展和普遍运用，我国在电价构成机制，电力运用与电网管理体制等方面不存在的问题不会更进一步曝露出来，并有可能妨碍我国新能源产业和节约能源技术的应用于。

为此，要减缓电力体制改革，以体制变革来增进对电力的科学管理。　　2 电力供应管理　　我国目前的电力市场是买方作为主导的，因此在电力供应过程中，即展开交易交易的过程中，供电单位要竖立营销管理的理念。

　　首先，要在观念体系上展开革新，发电单位要创建消费者平等主义，科学知识营销，绿色环保以及合理分配用电的观念。　　消费者平等主义就是在平时要多与消费者展开交流，聆听他们的表达意见或者是反感之处，成立官方的滋扰渠道，建构交流平台，对经常出现的问题展开记录和副本，正式成立专门的专家小组对不合理的设计、供电方案展开排查。同时，发动群众展开监督，对供电建设有建设性意见的群众不予一定奖励，通过监督制约渐渐优化供电方案，构建供电单位和用电单位的共赢。

　　科学知识营销所指的是供电企业可以倚赖以科学知识教育为主体的营销创意活动，让消费者产生新的消费市场需求，从而主动出售产品和享用服务。给客户展开科学知识上的教育，当客户懂越多时，不会产生更大的市场需求。

有国外学者就明确提出，协助用电客户获得成功，不仅能强化企业与用电客户的关系，而且能拓展他们的业务范围，我们的电力消费量就减小，这就是我们的目的。　　绿色环保是指作为供电单位要承担一定的社会责任，与用电单位展开交易出售的过程中，必须起着准确导向的起到，敦促各企业用于绿色清洁能源。

尽管短期内构建新能源利用必须较小的资金，但从将来来看，整个国家都将不会获益于此。　　其次，供电单位的电力供应要体制化，流程化。由于电力是无法储存的，必需依赖供电网络构建产供销，合理分配用电非常有适当，合理分配用电就是要按照市场需求考虑到用电机构设置原则。创建信息平台，构建网络化智能控制分配用电，定期总结用电量的情况，长年总结后，创建科学合理的智能标准分配体系。

　　作好适当的应急机制。电力系统难免会有经常出现故障或者是必须修理的时候，而电力系统中断将对整个社会和用户带给巨大损失，因此必需考虑到设置适当的用电服务机构获取可用电力的服务，以待不时之需。

另外，由于电力更容易被盗窃窃取，因此很有适当设置适当的稽查的组织，对用电情况展开检查，以此来维护买卖双方的合法权益，避免国有资产的萎缩。　　最后，要强化战略规划管理。第一步要研究市场，动态注目，做到市场脉搏，所谓研究市场主要是指，找到社会必须以及社会市场需求转化成为市场需求之路，其中还包括对成本价格的分析。

第二步要注目竞争对手的发展动向，比如对新技术的用于，使用先进设备的经营管理方法，对新能源的利用等。竞争对手的状况是确认企业战略的重要依据，我们不应研究输掉的基本情况，还包括规模、水平、实力、竞争力等等。

清晰输掉的涉及产品的定位和市场的占有率，知悉输掉采行的经营战略，才能更佳地积极开展管理工作，优化管理方式。　　电力营销管理工作是一个简单的系统过程，而管理方式的创意建构也是一项具备挑战性的系统工程，前期必须一个探寻尝试的阶段，既必须供电单位各级领导的直接参与和筹划，同时又必须各级职工的大力支持和参予。

自从电力走向市场后，电力由卖方市场将几乎改变为买方市场，主导地位在于用电单位和个人，现如今电力企业的决心在于改革，改革的中心在于改变市场营销观念，把电力生产和市场营销观念结合，从的组织上、经济上、技术上、人员素质上采取相应措施，完备电力市场营销机制，增进电力市场长年平稳的发展。　　3 结语　　目前我国在电力上的市场需求十分极大，供电部门无论是在生活用电还是在生产用电上都忍受着极大的供电压力。发电市场是可竞争型市场，如何在竞争中脱颖而出，构建效益最大化，超过一个经济发展与可持续发展分段的均衡，必须时刻做到市场最新动向，制订符合自身情况的管理模式。同时，还要有将来战略的观念，肩负社会责任，侧重对新能源的研究利用，起着导向起到，做确实的科学管理。

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