本文摘要：摘取　要：企业统计资料是统计数据的源头，统计资料工作是企业经营管理的基础，它是对企业实施科学管理，监督整个企业活动的最重要手段。

摘取　要：企业统计资料是统计数据的源头，统计资料工作是企业经营管理的基础，它是对企业实施科学管理，监督整个企业活动的最重要手段。本文分析了现代企业统计资料中不存在的问题，并且明确提出切合实际的对策，以提高企业管理水平。论文代笔 http://www.lw54.com 关键词：企业；统计资料；问题；对策 一、现代企业统计资料不存在的问题 1 企业统计资料范围过分狭小，统计资料信息杂讯。　　　企业统计资料服务的方向目前基本还是局限在政府及行业管理部门，统计资料的内容还是以生产统计资料居多。

这种传统的统计资料模式早已无法适应环境当前市场经济和现代企业制度的发展拒绝，与企业经营管理的自身必须也不相适应。另外，很多企业统计资料信息的时候还是以收集、整理内部数据的事后统计资料居多，对外部信息的搜集整理和利用还不做到，这必要造成了企业必要占据的统计资料信息量与企业参予市场竞争的必须不相适应。另外，全职的统计人员在实际工作中，往往凭借自己的经验，运用一些不准确、不合理的统计资料方法展开统计数据的搜集和整理，构成一些无法现实体现企业客观实际的数据。

而且，这些全职的统计人员很少甚至不向企业领导及有关部门获取企业经营管理所需的最重要的统计资料，对于他们来说，如果拒绝他们展开统计调查、统计分析和统计资料预测，获取统计资料咨询、实施统计资料监督就更加无以了。2 企业统计资料管理体制和运营方式不完善。长期以来，企业统计资料的管理体制和运营方式分主营业务和非主营业务两方面展开，对于主营业务而言，企业统计资料信息大多由企业的计划部门负责管理。

对于企业的非主营业务，不论是何种类型的企业，其非主营业务的统计资料如基础设施技改统计资料、科技开发统计资料等，都分别由企业涉及的部门负责管理，各部门将其统计数据再行分别向其主管领导呈报并对外附上。企业的这种统计资料管理体制和运营方式不存在着许多弊端，一是缺乏一个专门的部门来从企业适应环境市场竞争的多侧面、多角度，从企业经营管理的全方位综合考虑到企业所必须的各种信息；二是对企业收集汇总的各种统计资料信息无法展开更加高层次的设施综合分析，统计资料信息的利用逗留在初级层次；三是企业各部门之间难以实现有效地的信息互相交换与分享，信息的利用范围和程度受到影响，企业统计资料的起到很难在企业经营决策中发挥出来。

代笔论文 http://www.lw54.com 二、解决问题企业统计资料问题的对策 1 要充分认识企业统计资料的重要性，充分发挥企业统计资料的起到。企业统计资料对于企业的经营和发展具备很最重要的起到：一是既可以体现企业在某一时间点上的现状， 又可以体现企业在某世纪末内的动态；二是既可以体现企业的规模，又可以体现企业的结构；三是既可以体现企业的速度，又可以体现企业的效益与效率。为了充分发挥企业统计资料的起到，企业管理者在认识到企业统计资料起到重要性的基础上，还应当在企业内部创建一支平稳和高素质的企业统计资料队伍，这支队伍不仅要熟悉本企业的业务工作流程和本企业各部门的职能，还要熟练掌握统计资料理论知识、现代管理科学知识，不具备适当的经济理论基础、计算机操作能力以及较好的文学创作基础和表达能力等，引领他们更加大力地获取统计资料，更加主动地参予企业管理，确实充分发挥出有企业统计资料的起到。　　2 要建立健全企业统计资料管理体制与运营方式,反映企业统计资料机构或岗位的职责。

企业不应成立专门的综合统计资料机构，或者成立独立国家的综合统计资料岗位，并具体其职责。企业综合统计资料机构或综合统计资料岗位的职责反映在三个方面：一是设计制订本企业的统计资料指标体系及统计资料信息的上报拒绝，企业综合统计资料机构在设计和制订本企业统计资料指标体系时，不应充分考虑本企业生产、经营和管理的特点，以及本企业面向市场、参予市场竞争的各方面的必须，将政府统计资料部门和企业主管部门的拒绝与本企业的实际结合，设计制订出本企业原始的统计资料指标体系，并将统计资料指标体系中的各指标分解成到企业的各个部门和单位，具体企业各个部门和单位上报统计资料指标的内容、方式和时间等；二是搜集、审查、汇总和获取各种统计资料信息。

企业综合统计资料机构除了要搜集本企业职能部门的汇总资料外，还必须收集本企业以外的但对本企业生产经营具备最重要参考价值的各种统计资料信息。在审查信息资料方面，综合统计资料部门除了要审查各级单位层层请示的统计资料信息外，还要负责管理审查本企业其他职能部门汇总过的统计资料信息；对于各级单位层层请示的统计资料信息，企业综合统计资料机构除负起审查其准确性的职责外，还负起汇总其统计资料的职责；三是利用各种统计资料信息展开综合分析，企业综合统计资料机构不应利用各种统计资料信息资料，使用统计分析报告的形式，对企业某一方面或者是多方面的情况展开分析、较为以及趋势的预测等。另外，企业还不应将企业的统计资料信息资料由自下而上的单向运营方式，改变为可以上下左右多向运营的方式，以便提升企业统计资料的利用程度，不断扩大企业统计资料的利用范围。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　3 要具体企业统计资料工作的重点，定位好服务对象。　　目前市场经济条件下，企业统计资料工作必需要完全挣脱传统统计资料观念和体制的束缚，要不断更新观念，希望定位好服务对象目标。这就拒绝企业统计资料工作的重点必需从为上级主管部门服务的报表型统计资料模式逐步改变到主要为本企业生产经营决策服务的综合信息型统计资料模式上来。

企业统计资料的内容、统计分析和预测都要以企业的目标定位为依据，要以符合企业利益为显然出发点，充分发挥统计资料工作理应的职能。企业统计人员要精确、及时的收集外部市场信息和内部管理信息,为企业制订准确的生产和营销决策获取科学的依据，从而让企业统计资料工作确实参予到企业管理的全过程中去，沦为企业管理的信息中心，同时也可以大大前进企业综合信息型统计资料的创建和完备，充分发挥企业统计资料在企业生产发展中的大力起到。　　4 要减缓现代企业统计资料信息网络基础建设，提升企业统计资料工作的效率和水平。

企业统计资料应当充分利用信息网络技术的优势，运用现代科技管理水平和计算机技术，创建规范、统一的企业统计资料信息网络，并利用企业的统计资料信息网络普遍地搜集信息， 减缓信息的处置、传送和对系统速度，构建数据的及时改版，增强企业统计资料信息的决策功能。另外，企业还不应减缓企业统计资料信息网络与部门统计资料信息网络的相连，实施企业联网直报，使企业统计资料信息既可以为政府和行业统计资料部门获取统计资料，符合政府和行业的统计资料必须，又可以扎根企业本身，创建起合适企业自身特点和市场必须的数据库与内部报表，及时、精确、全面地体现企业自身的业务发展水平和经济效益。

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